[腾讯副总裁陈菊红分管]腾讯副总裁陈菊红将调任腾讯副总裁陈菊红将调任ssv负责人

为了保持团队学习能力，活跃僵化的企业，2018年底，腾讯还解雇了从助理总经理到副总裁的中层干部。 整个腾讯约有200名中干被裁，调整比例约为10%。

外敌烽火四起，个事业群收缩，管理简化

腾讯由林海峰负责金融科技业务的管理和发展，并将林海峰提升为公司副总经理。

腾讯总裁刘炽平表示金融科技和李丰有限公司是发展重点，其中金融科技已经成为重要的业务板块和新的业绩增长点。 李丰也申请了香港虚拟银行的牌照。 将“老将”赖智明调任李丰，可见腾讯此举意在进一步加强金融科技在粤港澳大湾区的布局。

除金融科技外，智能零售也被腾讯高层视为未来主要业务板块之一。

娱乐方面，继旗下阅读集团在免费阅读热潮中收入首次下滑后，腾讯决定采取“大阚文”战略打造新的写作生态。 2020年4月，程武被任命为阚文集团CEO，以网络文学为基础，将语音动画电影游戏衍生品等IP开发贯穿各链条，避免角色打斗剧情混乱，形成IP生态链，实现IP价值最大化

“大陂文”战略推行后，没有取得理想的结果。 阅读平台付费用户从2017年的约1100万下降到2022年上半年的810万，牺牲付费市场是以免费阅读换取广告变现，但直到今年上半年才等到这个拐点。

此外，IP孵化质量参差不齐，《斗罗大陆》和《武动乾坤》是原作阅读量达数十亿的顶级IP。 斗罗大陆动漫电影游戏等多部作品累计播放量超过400亿，游戏流水也超过100亿，武动干坤的电视剧改编作品收视率仅为0.33，豆瓣评分仅为5.0分

无视暂时的IP混乱，在内容/文化这个赛道上，PCG和迪士尼具有一定的可比性。 迪士尼模式的关键是基于内容IP渠道的合作与联动，打造自己的“成长飞轮”。 在过去的两年里，PCG也一直在试图构建自己的飞轮。

两个腾讯想要构建的“大内容体系”也逐渐清晰，上游是由阅文集团腾讯动漫组成的IP制造者； 中游是由腾讯电影新丽传媒组成的电影制作人； 下游是改变IP的产品，包括腾讯视频QQ音乐微视腾讯游戏等。

2021年4月15日，腾讯整合腾讯视频微观应用宝业务，创立“在线视频BU”，腾讯视频微观两侧仍保持独立运营，腾讯副总裁孙忠怀林松涛分别是该BU的原社交平台业务负责人梁柱转任腾讯音乐娱乐集团CEO。 整个社交平台的业务由腾讯副总裁腾讯互娱天美工作室群总裁姚晓光兼任。 腾讯副总裁陈菊红将调任SSV负责人。

此次整合，将长短音频视频IP/网络内容年轻化社交游戏等强大内容属性的业务更加紧密地整合在一起，将PCGIEG两大事业群与阅读腾讯音乐两大上市公司更加紧密地凝聚在一起。

从视频扩展到音乐游戏等各个领域，腾讯进一步聚合了旗下强大的内容属性业务。 这意味着腾讯构建了自己的“大内容体系”。

在b端业务成为腾讯的增长支柱后，腾讯还将集中力量作为巩固ToBToG市场的重要阵地，加快区域市场下沉。

2022年6月9日，腾讯启动了新的人才测评体系优化升级，主要涵盖绩效管理专业职级两个方面，涉及诸多细则的变化。

腾讯希望简化考核方式，提高管理效率，明确理念导向，“鼓励长期主义”，引导员工“以实际工作业绩价值论英雄求回报不问资历”。

在对时代发展敏感的互联网行业，业务调整随行就市，腾讯也是如此。 行业发展的阶段性转折，作为行业巨头腾讯，业务方向产品走向投资逻辑几乎一直是“大象回头”。

腾讯的组织结构也在逐步“变奏”。 从简单到纵横扩张，从大集体化和事业群制强调为大事业群小集团结构，从中层到冗员，事业群整体简化缩小。

作为承上启下的“脊梁”，公司的组织架构将公司的基础业务与上层公司的战略企业文化相结合。 作为代表性的互联网公司，20年的腾讯组织结构调整，是时代的标志，也是互联网行业的潮起潮落。

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